Sedikit tahu tentang banyak hal atau banyak tahu tentang sedikit hal

Orang Indonesia itu unik.

Banyak hal yang mestinya nggak perlu dipertentangkan, tetapi suka dipertentangkan juga.

Saya baru saja menemui seseorang yang menyatakan, kita ini sebagai profesional harus memilih antara:

SEDIKIT TAHU TENTANG BANYAK HAL atau BANYAK TAHU TENTANG SEDIKIT HAL

Padahal kalau dalam keyakinan saya, sebagai profesional seharusnya kita memulai dari yang paling awal itu ialah BANYAK TAHU TENTANG SEDIKIT HAL. Ini menunjukkan spesialisasi diri dari tingkatan paling dasar/elementer. Nah, dalam perjalanan waktu, karena kita sudah punya modal sedikitnya satu hal yang mendalam, baru masuk ke SEDIKIT TAHU TENTANG BANYAK HAL. Ini menunjukkan kita mulai masuk ke level atas manajemen yang memang umumnya bersifat general, artinya tidak dalam hal teknis lagi.

Jadi bukan berarti kita harus memilih diantara 2 hal tersebut. tapi sebagai proses manajemen dan waktu (kepemimpinan juga) mestinya seseorang punya spesialisasi dulu, baru masuk tingkatan general/umum!

Bayangkan kalau ada pemimpin yang nggak punya kemampuan spesial, apa kata dunia?

Manajemen pribadi: nggak ada bedanya antara PDCA dengan POAC

Waktu adalah uang. Gunakan waktu anda seefisien mungkin. Itu pelajaran dasar ekonomi. Bagaimanapun waktu adalah aset. Nah, dalam mengelola waktu itulah kita bertemu dengan management approach. Ilmu manajemen sudah kita dapatkan dengan beragam cara dan dari berbagai sumber. Nggak perlu dibahas soal ini. Yang pernah tahu, dasar manajemen paling dasar yang sudah kita kenal adalah POAC (Planning, Organizing, Actuiting, Controlling). Setidaknya dalam memanfaatkan waktu (sumber daya lainnya) kita harus punya perencanaan, terus dari perencanaan itu kita organisasikan tentang kegiatan dan pengawakannya, lantas mulai dilakukan aksi nyatanya alias implementasinya, serta jangan lupa dari semua proses itu harus ada pengawasan melekat atapun pengawasan dari satu kegiatan ke giatan lainnya. Jadi secara teori, manajemen itu gampang. Kenyataannya? Apalagi kalau manajemen beginian diterapkan pada kegiatan pribadi sendiri, susah ya? Soalnya mau menerapkan kata-kata indah seperti PLAN YOUR DO & DO YOUR PLAN harus perjuangan keras banget.

Beberapa waktu lalu saya dapat lagi pelajaran tentang manajemen pribadi dari seseorang yang cukup berpengalaman, yaitu PDCA (Plan, Do, Check, Action). Saya pikir-pikir, nggak terlalu berbeda dengan POAC. Cuma ada sedikit perubahan urutan dalam proses yang dijalankan. Intinya masih sama saja. Maka, apapun teori manajemen yang digunakan, menurut saya, kembali kepada pribadi sendiri yang bersangkutan mau mengelola dirinya sendiri secara bener apa nggak. Seringkali saya dapat menemukan seseorang yang punya aset pribadi cukup baik dan lebih dari cukup (waktu dan sumberdaya lainnya) tapi output-nya sangat rendah. Mengapa? Setidaknya ada beberapa alasan, yaitu:

1. Tingkat kepuasan pribadi dalam berprestasi sangat rendah.

2. Kemalasan yang melanda dirinya bersifat permanen/latent.

3. Biasa mencapai sesuatu dengan cara pintas dan cenderung dengan jalan yang nggak prosedural.